2017年4月15日，003期宝捷星总裁读书分享会在深圳市南山区智慧广场汉王宫成功举办。宝捷星总裁读书分享会是由深圳电视台财经生活频道特邀直播点评财经评论员及都市频道、公共频道、娱乐频道特邀点评嘉宾、在深执业15年的刘天军律师发起创办。由宝捷星名车专修公司全程赞助，参会人员是由宝捷星各分店VIP客户（宝马/奔驰/保时捷/特斯拉的总裁车主）组成。会上共同探讨“企业如何实现从‘1到N’向‘0到1’的伟大转变之跨界干货思维分享”。
什么是从‘1到N’，什么是从‘0到1’？
从‘1到N’是复制之前的经验，通过竞争不断扩大自己的市场影响力。从‘1到N’，创造不了新价值，甚至可能沦为遍地抄袭的山寨模式；即便短期获利，也是薄利，从‘1到N’的模式会造成同行竞争，利润下滑。在互联网时代，成功的企业却是一个从无到有，即从‘0到1’创造市场的过程。比如美团、滴滴。
刘律师首先对各位总裁的到来表示了欢迎和感谢，然后对宝捷星总裁读书分享会宗旨和流程进行了说明。
宝捷星总裁读书分享会区别于各类老乡会、商会、QQ群、清华总裁班等组织。并对大家的发言提出要求：拒绝长篇大论、只分享过滤过的干货。
在宝捷星总裁读书分享会上有提问解答环节可以进行互动交流，会议结束后，大家可以进一步在晚宴饭桌上深入交流。
365行，行行出状元。参会人员来自各行各业，有来自互联网保险、互联网医疗健康产业、汽车售后市场服务业、房产包租业、红酒、白酒、加工厂等行业的总裁。参会嘉宾依次进行一分钟的自我介绍，迅速了解并彼此产生联系。
分享环节开始......
庞西冬总裁：曾代表中国队参加德国慕尼黑宝马维修技术大赛并获全球第三，是“宝乐宝马”和“宝捷星名车专修连锁”的创始人，现场谈谈企业发展如何从‘0到1’。
他创办的公司实现了3次创新；
1）2005年创立宝马专修店，商业模式取得认可，获得南方都市报的报道，现在主要服务宝马、奔驰、保时捷及特斯拉四大汽车品牌。
2）美容和维修合并，传统的汽车美容和维修都是独立的，他提出美容和维修合并都作为公司的业务，经过市场的检验，这种模式能更好地服务客户，同时也给公司带来利润。
3）近年来汽车维修店都以大面积和高大上的硬件来吸引客户，而宝捷星却逆势而为，面积最小的店不到800平主米，他坚信经营理念是赢得客户的法宝。
敖江南总裁：谈如何零成本获利，精装修后高价租出。她的收入来自于两个方面，一是作为房产中间商低买高卖，二是包租。一般来说进行房屋买卖会占用大量资金，最成功的一次是签购房合同后但还没到付款期，已经找到买家把房转手卖出去了，中间净赚几十万，没有占用自己任何资金。此外通过包租的方式，低价租房，再把房子进行翻新或精装修后，再把高品味的“家”高于市场价转租出去。
陈贤云总裁：谈医疗从‘0到1’，主要有五点创新；
1、根据深圳去年的政策，医生可以多点执业，通过平台整合医生资源。
2、从体检报告挖掘亚健康人群需求，帮助亚健康人群通过饮食、运动、中医、养生等调理到健康状态。
3、可以服务终生，从出生到死亡。
4、拥有大数据，互联网时代需要大数据。
5、与国际接轨，把健康事业做向全世界。与日本、马来西亚、香港、台湾等地方的医疗形成战略合作关系，中国人可以通过平台到国外看病，引导有需求的外国人到中国看中医。
殷旭总裁：谈创客保险的三次从‘0到1’的创新，殷总现场颠覆性、革命性思维震憾全场。
1、把各种保险引入到到互联网平台，路径三个月内会员达到3000人。
2、减少了中间环节，真正让利于客户，受到消费者的热捧。
3、是打破了保险异地投保瓶颈，提升客户体验。
上述总裁分享如何通过解读政策发现市场机会，通过‘0到1’的颠覆性创业思维，跨界整合资源，公司能快速做大做强。
何宝松总裁：公司主营电脑绣花，印花，数码印花。虽然利润不错但需要资金周转，周而复始的投入设备，现在对农产品产生了兴趣，希望不久的将来可以带给大家绿色食品。
龚伟兵总裁：从二手转卖红酒到一手进货商，用高标准挑选好红酒，虽然会损失部分中低端市场，但是坚持做品质，用互联网思维和企业家资源及高端商业管理公司合作，拓展手上高端资源，定位服务高端市场。
陈创杰总裁：蓝牙耳机制造企业，随着租金增长，成本不断攀升，为节约成本将生产产地转移到深圳周边城市。
周建伟总裁：现在加工基本上外包出去，做市场那么多年，做人得到别人认可，生意自然不会断。现在做生意要三方共赢，客户变成朋友，朋友再推荐客户。坚持做好本行业的同时，企业也在寻求新的项目。
蔡伟波总裁：物流、报关服务企业。希望可以通过本次活动学习如何让自己的企业找到转型的机会。
曹启富先生：某海关领导干部，喜欢交流思想，分享人生的经历、成果，更喜欢广交朋友。
张壁龙总裁：曾经跨界十几个行业，实体行业以实干为主。认为凡事有专攻，行行有状元，最好还是要在行业内形成沉淀，企业要开源节流，办公成本的控制可以直接给企业带来盈利，在开源方面却是该花则花。
刘天军律师做了最后的总结：通过今天从‘0到1’的分享，让我们学习到很多创新思维。思维的创新一部分是来自于对政策的正确解读，把握市场机会，打破传统思维，实现从‘0到1’的创新。通过平台运营、通过多个行业的合作，通过线上线下结合、通过对人脉的整合等方法运营企业。
针对分享会形成的多项成果，并应参会人员的要求，拟于一个月内举办如下几个主题的深度分享小组会议：
1、传统企业如何打造一个平台并有效实现平台运营；
2、深圳私人高端会所（不对外营业）的平台、高端人脉运营策略；
3、思维先行，通过思维来拓展人脉并带动企业实现从‘0到1’------是传统企业突出重围的关键；
4、绿色农产品平台运营的”重资产模式“与”轻资产模式“的选择；
5、绿色农产品运营平台与健康管理产业平台、高端私人会所平台等嫁接、整合的具体方略；
6、平台与平台合作的商业前景（非企业与企业之间的合作）；
7、根据市场和政策变化，房地产投资及酒类等消费品，从“重资产”向“轻资产”模式转变及消费品从高端化向平民化转变的因势思维，带给其它行业怎样的启发。
会议结束后，所有总裁们和工作人员身着汉服、便服，合照留念。
003期总裁读书分享会从下午3点一直持续至晚上8点结束，大家意犹未尽，昨天再次呈现了分享会一贯火爆的场面。
晚宴上再一次深度交流......
我们坚守服务至上的心态，想做一件事，出发点必须是无我的、大公的、利他的心态，稻盛和夫致胜的指导思想将是我们总裁读书分享会的指导思想。
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